Oficiální stránky města Zlína

Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020 bude zpracována v souladu s obecně uznávanými metodikami tvorby základních strategických rozvojových dokumentů municipalit a s využitím současných teorií a moderních nástrojů regionálního rozvoje. Za účelem zajištění vysoké kvality výsledného dokumentu bylo jeho zpracování zadáno externímu subjektu, který je schopen tuto kvalitu garantovat a vnést do procesu vnější pohled.

Jedná se o značně rozsáhlý tvůrčí proces, jehož výstupy budou mít vliv na všechny aktéry místního resp. regionálního rozvoje (občany, podnikatelské subjekty, organizace veřejného a neziskového sektoru). Zapojení těchto aktérů do procesu tvorby strategie je tedy velmi žádoucí a bude provedeno formou účasti jejich vybraných zástupců v Koordinačním výboru a v dílčích pracovních skupinách, provedením hloubkových rozhovorů a anketních šetření a dále formou veřejného připomínkování prostřednictvím internetových stránek města.

Postup zpracování se odvíjí od základní struktury dokumentu:

1. Analytická část – profil statutárního města Zlína

Analytická část bude vyhotovena za účelem nalezení hlavních problémových oblastí rozvoje města a možností jejich účinného řešení. Bude provedena ve 3 krocích:

- Socioekonomická analýza města (obsáhlá analýza stavu a vývojových tendencí města)
- Zhodnocení názorů a námětů aktérů rozvoje (hloubkové rozhovory, anketní šetření)
- SWOT analýza (shrnutí silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb)
 

2. Návrhová část – strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020

Návrhová část bude obsahovat definici cílového stavu města na konci časového rámce strategie (r. 2020) a kroky, které je nezbytné učinit pro přechod ze současného stavu (závěr analýzy) do stavu cílového (definovaného vizí). Návrhová část bude provedena ve struktuře níže uvedené vertikální logiky, která ve směru shora dolů říká čeho bude dosaženo, pokud bude provedeno níže uvedené.
Vertikální logická struktura:
- Globální vize (definice cílového stavu města na konci časového rámce strategie)
- Dílčí vize (definice cílových stavů dílčích řešených oblastí na konci časového rámce strategie)
- Strategické cíle (stanovení cílů, jejichž naplnění přispěje k naplnění globální vize a konkrétní dílčí vize)
- Opatření k realizaci (konkrétní kroky s definicí časového horizontu realizace, zodpovědnosti, finančního rámce a hodnotících ukazatelů, směřující k naplnění konkrétního stanoveného strategického cíle)
- Akční plán (indikativní seznam konkrétních projektů)
 

3. Manažerské shrnutí

Manažerské shrnutí bude obsahovat zejména stručný popis řešené problematiky, hlavní závěry analytické části, hlavní závěry návrhové části, popis implementace a souhrn doporučení k implementaci.
 

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Dosavadní chronologický postup přípravy a zpracování strategie: 

Březen 2012

Únor 2012

- Proběhlo předání pracovní verze analytické části strategie zástupcům města.
- Pracovní verze analytické části strategie byla zveřejněna na internetových stránkách města.
- Došlo k inicializaci veřejné diskuse nad pracovní verzí analytické části strategie.

Leden 2012

- Zpracovatel vyhotovil pracovní verzi analytické části strategie.

Prosinec 2011

- Proběhly úvodní jednání pracovních skupin. Členové pracovních skupin byli seznámeni se smyslem pořízení strategie a s dalším postupem prací. V rámci jednotlivých pracovních skupin byly zahájeny diskuse nad dalším směřováním Zlína v dílčích tématech strategie.

Listopad 2011

- Proběhlo úvodní jednání Koordinačního výboru. Koordinační výbor schválil ustavení pracovních skupin ke 4 tematickým okruhům strategie a jmenoval garanty těchto pracovních skupin. Členové výboru zahájili diskusi nad základními směry rozvoje statutárního města Zlína.
- Jmenovaní garanti pracovních skupin provedli sestavení pracovních skupin, do kterých přizvali odborníky na daná dílčí témata.
 

Říjen 2011

- Podepsána Smlouva o dílo mezi statutárním městem Zlínem jako objednatelem a Univerzitou T. Bati ve Zlíně jako zhotovitelem, jejímž předmětem je vypracování Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020 – Zlín 2020.
- Zhotovitel zahájil práce na analytické části strategie.
- Ustaven Koordinační výbor Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020, ve složení ze zástupců politické reprezentace města, zástupců opozice, Zlínského kraje, Univerzity T. Bati ve Zlíně a zástupců významných podnikatelských subjektů v regionu. (č. usnesení RMZ: 80/22R/2011)

Srpen 2011

– Vybrán zhotovitel strategie, kterým se stala Univerzita T. Bati ve Zlíně.
– Upřesněn název dokumentu: "Strategie rozvoje statutárního města Zlína do roku 2020", název byl dále doplněn o marketingový podtitul "Zlín 2020".
(č. usnesení RMZ: 166/16R/2011)

Květen 2011

– Zahájení přípravných prací na zpracování dokumentu Strategie města Zlína. Vedením přípravy dokumentu byl pověřen Mgr. Miroslav Kašný, náměstek primátora, do jehož gesce spadá problematika strategického plánování a rozvoje. (č. usnesení RMZ: 49/10R/2011)

Březen 2011

– Vytvoření koncepčního dokumentu Strategie města Zlína se stalo jedním z důležitých cílů schváleného Programového prohlášení Rady města Zlína na období 2011 – 2014. (č. usnesení RMZ: 1/6MR/2011)